不過剛好最近家裡的舊的花釀/果茶系列 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......
寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!
所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有花釀/果茶系列 推薦評比或價格比較!!
果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)
我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)
期待囉^^.....
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商品訊息功能
商品訊息描述
●六倍濃縮，滋味足夠、香氣芬芳
●冷熱皆宜，四季皆可品嚐花果滋味
●直接沖泡即可飲，多元吃法任意嚐
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六倍濃縮滋味豐厚，直接沖泡即可飲
還可搭配麵包、入菜等多元吃法等你嚐
花釀/果茶系列
規格：600g±10g/罐
2罐 NT$380 原價$600 含運 平均$190/罐
4罐 NT$700 原價$1200 含運 平均$175/罐
8罐 NT$1280 原價$2400 含運 平均$160/罐
12罐 NT$1860 原價$3600 含運 平均$155/罐
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桂花釀
悠然芬芳的桂花香，最受文藝青年的喜愛！夏天沖泡成桂花冰釀或做成甜點品嚐都合適，依個人喜好調整濃淡，甜甜滋味絕對深得您的味蕾。
玫瑰花釀
女孩兒最愛的玫瑰花，新鮮採收並仔細清洗，繁複手續做成最濃郁的花釀，沖泡時還有朵朵花瓣散開，濃郁花香讓周遭充滿瑰麗氛圍，迷人又浪漫。
也可放入烘焙甜品、咖啡奶茶等飲品製作，香氣身受女性朋友喜愛！
花釀新吃法
1~2匙玫瑰或桂花花釀淋在香草冰淇淋上~無法抗拒的一款滋味。
1~2匙玫瑰或桂花花釀+ 原味優格1罐~獨一無二的花釀優格。
桂圓紅棗茶
淡雅滋補的桂圓紅棗茶，最適合冬天時為自己泡一杯熱飲，端在手上緩緩喝下，從手心與舌尖暖和身心。
金棗果茶
保留圓圓的金棗片，將豐富滋味全封存，微酸微甜的雙重享受，除了沖泡飲用外，也很適合入菜調味，濃郁果香更令人胃口大開！
商品說明
桂花釀/玫瑰花釀/桂圓紅棗茶/金棗果茶
規格：600公克±10公克/罐暢銷商品
成分：
桂圓紅棗茶-桂圓、紅棗、黑糖、糖、玉米糖膠
金棗果茶-金棗、砂糖、鹽、檸檬酸、玉米糖膠、金桔汁
桂花釀-桂花、冰糖、麥芽、砂糖
玫瑰花釀-玫瑰花、冰糖、麥芽
用法：請以1份花釀加6倍飲用水量予以沖調稀釋，冷熱皆宜
產地：台灣
保存期限：10個月(依包裝上標示)
保存方式：常溫，未開封室溫25℃保存,開封後請密封冷藏保存
※為保持產品最佳風味，開封後請盡速食用完畢。
※因包裝過程繁複，實品規格可能會有些許誤差。
熱門產品商品訊息特點
平均每罐最低只要155元起(含運)即可購得花釀/果茶系列2罐/4罐/8罐/12罐(600g±10g/罐)?
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台中市政府自去年起推動公車路網改革計畫，新闢幹線公車、鐵路高架化接駁、整併重疊公車路線及檢討無效班次，將運輸資源投入偏鄉，透過公車路網改造，提升整體搭乘人數。相較103年總運量1.23億人次，105年成長至1.35億人次，兩年共增1,240萬人次，總行駛里程數也同步增加500萬公里，除讓公車整體涵蓋服務範圍更為增加外，也因此減緩一例一休制度對大眾運輸業的影響。（如圖）
交通局長王義川說，過去公車路線長度不斷延長與重疊，造成運輸資源重複浪費，必須要從路網及機制改革著手，並藉由智慧交通等創新技術的導入，如建立公車車聯網等，提升公車營運效率與品質，全面來解決。
交通局透過大數據分析，去年陸續推出500路、700路、900路及200路跳蛙式幹線公車加強服務學生族群，也辦理東山路公車路廊整併，將16路、21路及31路等3條路線整併為21路1條路線，31路原本車輛資源轉移投入至152路區間車，也解決神岡地區民眾久候上不了車問題。
另85路整併轉型為太平區往返太原火車站的接駁公車，擴大公車服務及路線永續經營，讓更多市民享有公車的便利。
林佳龍上任2年來，交通局已規劃新闢10幾條路線，也不斷調整路線滿足學生及偏遠地區民眾公車需求；例如658路公車為大安區第1條直達台中市中心公車路線，讓長輩就醫不必再靠家人親自接送，公車路線數由103年的203條，至今已超過210條，兩年來總載客數增加約1240萬人次，總行駛里程增加約500萬公里，公車服務更便利與多元。
王義川指出，以前8公里免費是採人次補貼，導致業者集中經營市區熱門路線，難以協調業者接駛地方殷殷企盼的偏遠地區路線，10公里免費後改由里程補貼為主、人次補貼為輔，引導業者將運輸資源由高度重疊的黃金路線轉移至偏鄉。
王義川強調，近期輿論熱烈討論一例一休對於大眾運輸業的影響，因交通局已知道一例一休會實施，因此自去年起適時推動公車路網改革，整併及減少高重疊路線不必要的資源浪費，讓駕駛員有更足夠的時間休息，並減輕體力的負擔，減緩一例一休的影響，未來交通局將持續檢討公車路線以及班2017熱門產品次，推動公車路網改革，以實現運輸資源分配的公平正義。
工商時報【本報訊】
你對家醫診所的想像是什麼？如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備，還附有觀察室和衛教空間，你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所，不過，它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢，從2002年開業以來，不僅照顧在地居民，更開辦山區巡迴醫療，讓寶來里的就醫率達到91.5％。到今年已經過了14個年頭，不論是八八風災、美濃大地震，吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。
當初結束在醫院實習的日子後，他心中就有一個疑問，為何醫師不聯合執業，打造全方搶購位的診所、更貼近民眾需求？所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資，自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道，成了家，買了人生的第一間房，又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……
原來連鎖診所的老闆，因為擴張太快，導致資金不足，眼見財務黑洞已經無力彌補，他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時，已經找不到人了；他只能用診所當時的現金收入，來發所有員工薪水和繳清診所開支，自己一個月只剩下不到5萬元。回到家，有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸，一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡，一下子擴大負債，成為負債200萬元的卡奴。
他萬般不解，自己醫術良好，為什麼會遇上資金問題。這次，吳俊漢決心自己開業，重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所，並且徹底落實財務獨立；為了籌組大嘉診所，吳俊漢首先將自己的房子賠售換現，積極尋找新診所據點；二方面為了收拾舊診所的財務問題，避免黑白兩道再來砸店鬧事，他將所有債務全數吸收。仔細算算，大嘉診所開業前，他已經負債1600萬元。但他內心很堅定，相信一定會成功。
打造差異化價值，立足利基市場
1.開辦巡迴醫療
深入服務六龜區偏僻區域的居民，打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。
2.診療差異化
多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎，他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑，看過病後痊癒，可以不用再看他的門診。
立足利基市場，轉型「糖尿病健康促進機構」
巡迴醫療時，主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢，並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫，讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。
歷經EMBA兩年的充電學習，吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖；未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善，也期盼透過成人健檢，引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患，「你不一定要當CEO，但你一定要當好自己健康事業的CEO。」
（摘自本書第三章）
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